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世锦园林:用好“加减乘除法”守好经营大盘子
作者:徐立宽   来源:华远项目部    发布日期:2021-11-30   点击次数:
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今年以来,世锦园林坚持走低成本、高质量发展之路,提前做预算,精细打“算盘”,以实现企业效益最大化为目标导向,实现业财融合、精细管理,深入推进经营预算编制贴合实际,编制有依据、指标测算有支撑。

 该中心做好“加减乘除法”,结合2021年实际经营情况,提前筹划安排明年各项工作,进一步捂紧“钱袋子”,细算摸清家底,牢固树立过紧日子思想,盯准新的经济增长点,向市场要效益、从管理降成本,统筹全盘,进一步提升天博体育平台官网水平。

该中心要求,要切实围绕企业发展的重要战略、长远发展,对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策、内控,结合往年同期、同月数字对比,详细数据变数依据。对原材料、工程项目开展、日常业务实施、人工成本、营业收入、成本费用、临时工工资、其他费用支出等详细列项,梳理分析,明确分工、协调碰头、明确成本支出对象和责任主体,严格按照权责发生制原则,确保各项收入、支出预计有充分依据和数据支撑,确保经营指标预算编制客观公正,具有一定说服力和可操作性,以坚持从严管控,治亏创效、杜绝无效预算编制,做好实际业务与财务预算分析编制的深度融合。 

该中心要求,各部门要各自认领任务,协调处理好经营预算编制工作出现的各种问题,完善全面预算各项制度和管理程序,严格遵守预算管理流程和制度,使各项预算处于可控范围内,保证企业各项目标得以实现,使个体目标与企业全面预算整体目标紧密地结合在一起,从而自觉地调整、约束自己的行为,努力工作,提高工作效率,最大程度地控制和缩小“实际数和预算数”的差异,提高预算在整个企业管理中的严肃性,以全面预算编制的刚性原则,循序渐进,不断创新管理模式,不断探索完善预算编制的好经验、好做法。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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