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陈家山矿加强生产过程管控 促进矿井治亏创效
作者:于飞飞   来源:陈家山煤矿    发布日期:2021-11-29   点击次数:
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今年以来,陈家山煤矿坚持以高质量发展理念为引领,围绕公司“调整、规范、创新、提升”工作要求,通过开阔管理思路,多措并举,狠抓生产过程管控,强化开源节流降成本的节约意识,打好节支降耗算盘,促进矿井治亏创效、稳步发展。 

该矿实行全方位精细化管理,从基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起,对施工作业中产生的废旧材料进行筛选,将部分可回收利用的耗材自行维修,修旧利废,变废为宝,做到能用的再次修复利用;对所有废旧材料登记备案,盘点资源、清点家底,最大限度盘活闲置资产;对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度,努力做到宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链,厉行节约、增创效益。

同时,“三网一平台”的投用将产运销全过程产生的实时财务数据和经营信息,进行智能集成,统计和分析,实现了生产经营全过程的费用自动归集、报表自动生成、结果实时显示,打通了数据孤岛,汇集整理经营信息并实现共享共用。通过信息系统分析,及时优化采购、生产、掘进、仓储管理等各环节,从而达到设计降本、生产降本、采购降本、财务降本、运营降本等效果,实现业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显的目的,促使依靠人的管理、制度管理向人工智能大数据动态诊断分析决策的转变,使企业天博体育平台官网水平取得质的飞跃,为天博体育平台官网植入智慧基因。

该矿强化职工意识,不断加强职工思想教育,潜移默化“促”节约,引导职工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯,切实挖潜提效、节支降耗,把岗位作业成本降到最低,把经济效益提到最高,使节支降耗、修旧利废持续推进,常态化。

该矿通过完善考核及奖励机制,加强和完善管理核算工作,对各项费用指标进行精细测算和核定,严格费用审批、弥补管理漏洞,做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控,对小改小革、技术创新有奖励,杜绝费用超支,激励实干创新,为矿井治亏创效、高质量发展提供有力保障。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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